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韦德娱乐bv1946:用匠心铸就精品 用奋斗谱写最美青春

——记四川省企业优秀基层管理者袁曾华

四川省水电集团 2021/09/09 0
  • 图为袁曾华工作现场
  • 图为袁曾华组织部门交流培训现场
  • 图为袁曾华组织召开专题会议现场

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近日,四川省水电集团公司工程部经理袁曾华荣获四川省企业联合会、四川省企业家协会颁发2021年度企业优秀基层管理者荣誉称号。

翻开袁曾华的简历,2006年本科毕业于西华大学工程管理专业,科班出身的他一毕业就投身房地产工程建设领域,在项目一线摸爬滚打10余载,先后参与了多个省市重点工程建设,建成了一座座优质工程。自2013年加入金禾盛公司以来,他从专业工程师做起,踏实肯干、兢兢业业,逐步成长为能独当一面的复合型人才。“精心是态度、精细是过程、精品是结果”,这是袁曾华一直秉承的精细化管理理念,也是他对工程管理团队的作风要求。

攻坚克难 重大项目推进有力

项目推进滞后的情况下,袁曾华不敢懈。迎难而上,以事不过夜的工作状态争分夺秒紧盯工作,仅用20天实现金泉怡景项目开工前的通水通电,15天完成1400多平方米的施工临设搭建。袁曾华常常说:“只要思想不滑坡,办法总比困难多”“有条件要上,没有条件创造条件也要上”。正因为有了这样的精神和信念,他带领团队通过多方协调沟通,开辟了首例按“一个中标收讫,分别办理两个施工许可证”的政策先河,努力推动该项目于2019年6月正式开工建设。

袁曾华一直把“质优价廉”作为成本管理的目标,作为施工端口的“守门人”,精打细算是他的特点,在土石方外运的过程中,制定最优运输路线,节约运费约300万元;在施工方案优化设计上,提出将原设计抗浮锚杆量9011根优化至5258根,节约成本800万元,基坑护壁锚钉工程在原设计工程量的基础上优化节约成本约53万元。2020年疫情期间,科学调整铺排项目开发与推进计划,以“事前审查、事中检查,事后验收”的方式全力推进项目建设,保障了项目顺利开盘销售。金禾盛公司也因复工组织有力有序,被纳入享受政府疫情优惠政策,取得减免税收等补助。

袁曾华作为工程部门的负责人,不仅快速解决了各项目的历史遗留问题,顺利推进重大项目,也为金禾盛公司取得营业收入创造效益,圆满完成年度经营目标作出突出贡献。

管理有方 团队建设见成效

金泉怡景项目开工以来,袁曾华完善施工过程监督,多次协调召开现场会议解决问题,做到精准把脉诊病情,对症下药保质量。同时,注重团队建设、人才培养,制定严格的内训计划,以“师带徒”、轮岗锻炼、轮训等方式开展从政治思想到专业理论,从技术知识到岗位实操,从工作方法到参观学习行业优秀项目等各方面培训,年均内训30余次。励专业技术人员参加各类技能培训,考取专业资格证书,针对部门员工不同特点,制定不同的能力提升方案,敢于压担子、交任务,尽量做到人尽其才,才尽其用。

袁曾华负责的项目成为培养项目管理人才的“预科班”,一大批年轻的专业技术人员成为了项目建设的主力军,部分专业工程师已成长为精兵强将,奋斗在各项目建设中,为公司项目管理人才梯队建设作出积极贡献。

袁曾华带领团队不畏艰难、狠抓落实,在金泉怡景项目建设中,交出一份满意的答卷,工程合格率100%,优良率达95%以上,在温江区相关单位组织的安全、质量检查评比中多次名列前茅,兑现了将项目打造成地区标杆项目的诺言。

廉洁自律  以身作则树榜样

你若失廉,家必失梁”,在袁曾华的办公桌上一直放着家人对他的廉洁寄语,简短八字筑牢了他心中的廉洁底线。他深知,作为一名党员干部,其身正,不令而行,其身不正,虽令而不从。所以,他以实现“工程优质、干部优秀”的“双优”目标为己任,严格遵守党风廉政建设和廉洁自律各项规定,带头进行廉洁宣誓、签订廉洁从业承诺书,接受职工监督。结合实际,梳理查找关键岗位廉洁风险点,完善工程管理制度20余项,基本实现“防腐”全覆盖。袁曾华公道正派的品行、朴实无华的作风,潜移默化地影响着身边人,为员工树立了好榜样,为企业树立了好形象。

因业务能力过硬、工作业绩突出,2016年,袁曾华被评为四川省水电集团“十佳优秀青年”,2019年,被评为四川能投“优秀员工”;期间,他负责的和声悦色土地综合整治项目被评为“2017年成都市建设工程安全文明工地”;他所带领的工程部以及金泉怡景项目部也多次受到四川省水电集团的表彰。袁曾华用他的实际行动诠释了作为一名基层管理者的责任与担当,用匠心铸就精品,在奋斗路上书写最美的青春。

                              (金禾盛公司 供稿)


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